公司新聞會議第一項：績效落地賦能培訓
人力資源總監(jiān)馮麗君作《績效落地加強培訓》專題講解，深入剖析績效管理核心要點、實施路徑與評估細則，為管理層提供系統(tǒng)性方法論，確?？冃Ю砟钌钊肴诵?、管理工具運用嫻熟。
會議第二項：總經理作動員發(fā)言
總經理康毅強調，此次會議不僅是制度宣貫會，更是改革動員會與行動誓師會。通過系統(tǒng)培訓：1.強化績效意識：讓“以績?yōu)槌?、以效為?rdquo;成為管理共識；2.壓實管理責任：將目標壓力轉化為各級管理者的內生動力；3.提升執(zhí)行效能：確保公司戰(zhàn)略與客戶服務要求在基層精準落地、高效執(zhí)行。
會議舉行莊嚴的《崗位績效責任書》簽訂儀式。各級管理層、各項目隊長現(xiàn)場簽署責任書，立下“軍令狀”。
（董事長黃崴與總經理康毅、財務部總監(jiān)郭麗萍簽約合影）
（總經理康毅與人防事業(yè)部各級管理層簽約合影）
（總經理康毅與人防事業(yè)部各隊長簽約合影）
這一舉措旨在將公司戰(zhàn)略目標層層分解，明確各級管理者的績效責任與考核標準，構建“權責清晰、目標導向、獎懲分明”的責任共同體。
會議第四項：董事長總結
董事長黃崴在會議中闡述績效改革對公司實現(xiàn)“專業(yè)化、規(guī)范化、智能化”戰(zhàn)略目標的深遠意義，號召全體管理者以簽約為新起點，主動擔當，以卓越績效推動服務品質與客戶滿意度持續(xù)提升。
